Trong hành trình phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào, sức mạnh nội lực của đội ngũ luôn là yếu tố quyết định cho sự bền vững và tốc độ tăng trưởng. Tuy nhiên, không ai tránh khỏi những giai đoạn mà tổ chức rơi vào “độ trũng tinh thần”. Tại Hệ sinh thái Khởi nghiệp thực tế DGroup Holdings (DGH), Chủ tịch Hồ Duy Anthony gọi đó là thời điểm nhạy cảm nhất: khi mọi thứ không còn đi xuống theo những dấu hiệu rõ ràng, mà lặng lẽ suy giảm qua từng ngày – trách nhiệm mờ nhạt, động lực cạn dần, những nhân sự xuất sắc trở nên trầm lặng, còn những người trung bình né tránh va chạm. Đây là tình trạng nguy hiểm bởi nó diễn ra trong im lặng và kéo theo sự bào mòn tinh thần của cả tập thể. Đó cũng là lúc năng lượng của người lãnh đạo được thử thách mạnh mẽ nhất.
Từ góc nhìn của Chủ tịch Hồ Duy Anthony, sai lầm lớn nhất của nhiều lãnh đạo là vội vàng quy trách nhiệm cho đội ngũ. Ông cho rằng đội ngũ không mất đi nhiệt huyết một cách ngẫu nhiên; họ chỉ phản ánh đúng trạng thái tinh thần của người đứng đầu. Khi người lãnh đạo lúng túng trước khó khăn, hoặc chỉ đạo bằng tâm thế mệt mỏi, toàn bộ tổ chức sẽ nhanh chóng bị cuốn vào quán tính tiêu cực đó. Trong nhiều cuộc họp chiến lược quan trọng của DGroup Holdings, ông Anthony thường nhấn mạnh rằng một tổ chức mất lửa không phải vì nhân sự yếu, mà vì người lãnh đạo không giữ được sức nóng nội tại. Chính vì vậy, việc duy trì năng lượng cá nhân, sự rõ ràng trong mục tiêu và tinh thần sáng tạo không chỉ là yêu cầu dành cho đội ngũ, mà trước hết phải bắt đầu từ chính người dẫn dắt.
Sự giảm sút trách nhiệm trong tổ chức thường xuất phát từ việc mỗi cá nhân không còn nhìn thấy mục đích hoặc giá trị thật sự của công việc mình đang làm. Trong môi trường Startup, nơi mọi thứ thay đổi nhanh, cảm giác lạc hướng hoàn toàn có thể xảy ra nếu lãnh đạo không duy trì được sự kết nối thường xuyên với đội ngũ. Chủ tịch Hồ Duy Anthony nhấn mạnh rằng khi trách nhiệm bị xem nhẹ, tổ chức sẽ mất gốc – bởi nhiệm vụ dễ dàng trở thành thủ tục, còn kết quả trở thành con số vô hồn. Để khôi phục tinh thần trách nhiệm, nhà lãnh đạo không chỉ nói về nhiệm vụ, mà phải làm rõ ý nghĩa và giá trị của mục tiêu mà cả tập thể đang theo đuổi. Đây là điều DGroup Holdings luôn chú trọng trong suốt quá trình phát triển, đặc biệt ở những thời điểm tái cấu trúc quan trọng.
Năng lượng làm việc là yếu tố thứ hai quyết định đến sức bền của đội ngũ. Trong những giai đoạn DGroup Holdings mở rộng nhanh, áp lực là điều không thể tránh khỏi. Nhưng Chủ tịch Anthony khẳng định rằng áp lực không giết chết tinh thần đội ngũ; điều giết chết họ là thiếu cảm hứng từ người dẫn đầu. Bầu không khí làm việc luôn phản ánh trực tiếp tâm thế của lãnh đạo: nếu lãnh đạo đầy nhiệt huyết, đội ngũ sẽ sẵn sàng dốc toàn lực; nếu lãnh đạo cạn niềm tin, đội ngũ sẽ mất phương hướng. Bởi vậy, cách duy trì năng lượng bền vững không chỉ nằm ở quy trình hay chính sách, mà nằm ở khả năng truyền động lực của người lãnh đạo thông qua hành động, tư duy và thái độ. Tại DGroup Holdings, nhiều dự án vượt qua được thời điểm khó khăn chính là nhờ vào tinh thần kiên cường và sự “giữ lửa” chủ động từ người đứng đầu.
Năng lực của đội ngũ cũng có thể bị bào mòn theo thời gian nếu không được tái tạo đúng cách. Trong môi trường cạnh tranh cao, việc cập nhật liên tục kỹ năng, tư duy và tinh thần là điều sống còn. Tuy nhiên, theo Chủ tịch Hồ Duy Anthony, đào tạo chỉ là một phần; điều quan trọng hơn là giúp nhân sự khơi dậy lại lý do họ bắt đầu. Một người chỉ thật sự phát triển khi họ hiểu rõ giá trị của bản thân trong hành trình chung. Vì vậy, các chương trình tái tạo năng lực tại DGroup Holdings không chỉ tập trung vào chuyên môn, mà còn hướng đến việc xây dựng tinh thần tự chủ, tư duy đổi mới và mục tiêu cá nhân gắn với mục tiêu tổ chức. Điều này giúp đội ngũ giữ được “nhiệt” dù phải đối mặt với những áp lực không ngừng tăng lên của thị trường.
Từ kinh nghiệm cá nhân, Chủ tịch Hồ Duy Anthony từng chứng kiến nhiều đội ngũ tan rã không phải vì thiếu năng lực, mà vì người lãnh đạo dừng phát triển trước. Ông cho rằng người đứng đầu có thể mệt, nhưng không được phép mất lửa – bởi lửa trong tim lãnh đạo chính là nhiên liệu cho cả tổ chức. Khi người lãnh đạo sáng rõ, kiên định và đầy năng lượng, đội ngũ sẽ có lý do để tiếp tục chiến đấu. Khi lãnh đạo lùi bước, tinh thần của tập thể sẽ nhanh chóng suy giảm. Chính triết lý “Lãnh đạo phải cháy trước” đã trở thành giá trị cốt lõi trong phong cách quản trị của ông Anthony, đồng thời tạo ra nền tảng văn hóa đặc trưng của DGroup Holdings.
Trong bối cảnh hệ sinh thái khởi nghiệp liên tục thay đổi, một tổ chức mạnh không phải là tổ chức không gặp thử thách, mà là tổ chức biết đứng dậy bằng một tinh thần mới. DGroup Holdings là ví dụ rõ ràng cho việc tái tạo đội ngũ phải bắt đầu từ người lãnh đạo. Ngọn lửa của người đứng đầu không chỉ định hướng con đường đi, mà còn truyền niềm tin để cả tập thể cùng tiến lên. Dù ở giai đoạn nào, lời nhắc nhở của Chủ tịch Hồ Duy Anthony vẫn là kim chỉ nam cho toàn bộ đội ngũ: “Muốn đội ngũ hồi sinh, hãy để chính mình là người bùng cháy trước.”
(Góc nhìn từ hệ sinh thái khởi nghiệp Thực tế DGroup Holdings và Chủ tịch Hồ Duy Anthony)
BT. KaMy
