Xã hội hiện đại giống như một dòng chảy không ngừng tăng tốc. Trong dòng chảy ấy, điều nguy hiểm không phải là đi chậm, mà là đứng yên và tin rằng mình vẫn đang an toàn. Thực tế cho thấy, sự chững lại của nhiều cá nhân và tổ chức ngày nay hiếm khi bắt nguồn từ thiếu năng lực hay cơ hội. Ngược lại, nó thường xuất phát từ tâm lý bằng lòng với những gì đã đạt được, để quá khứ âm thầm chi phối hiện tại.
Thành công trong quá khứ không phải lúc nào cũng là lợi thế. Khi được nhìn nhận như một “điểm tựa”, nó có thể tiếp thêm động lực; nhưng khi trở thành “vùng trú ẩn”, nó lại giới hạn khả năng đổi mới. Từ góc nhìn của những người làm quản trị và phát triển tổ chức, trong đó có ông Hồ Huỳnh Duy – Chủ tịch HĐQT DGroup Holdings, quá khứ nếu không được đặt đúng vị trí rất dễ trở thành rào cản, đặc biệt trong bối cảnh xã hội vận động liên tục và không chờ đợi bất kỳ ai.
(ông Hồ Huỳnh Duy – Chủ tịch HĐQT DGroup Holdings)
“Bước tiếp”, vì thế, không mang ý nghĩa phủ nhận những giá trị đã có, mà là lựa chọn không để những thành tựu cũ quyết định giới hạn tương lai. Khi môi trường kinh tế – xã hội thay đổi, tư duy cũ khó có thể tạo ra kết quả mới. Những cách làm từng hiệu quả có thể giúp duy trì sự ổn định trong ngắn hạn, nhưng lại thiếu khả năng tạo ra sự thích ứng dài hạn. Đây cũng là lý do vì sao nhiều cá nhân và tổ chức rơi vào trạng thái tưởng chừng an toàn – đang tồn tại nhưng không còn phát triển.
Sự trì trệ thường bắt đầu từ việc con người quen sống với hình ảnh của chính mình trong quá khứ. Thành tích cũ mang lại cảm giác an toàn và sự công nhận, nhưng đồng thời làm suy giảm động lực học hỏi và làm mới bản thân. Trong xã hội hiện đại, giá trị của một con người không được đánh giá bằng những gì họ đã từng đạt được, mà bằng giá trị họ đang tạo ra. Người trưởng thành thực sự không sợ phải học lại hay làm lại; điều khó nhất với họ là dám rời khỏi vùng quen thuộc để thích nghi với những đòi hỏi mới của xã hội.
“Bước Tiếp” là câu chuyện thích nghi nhiều hơn là tham vọng tăng trưởng. Không ít tổ chức nói về đổi mới, nhưng sự đổi mới chỉ dừng lại ở hình thức, trong khi tư duy lãnh đạo, cách vận hành và chuẩn trách nhiệm gần như không thay đổi. Từ thực tiễn quản trị doanh nghiệp, nhiều nhà lãnh đạo cho rằng đổi mới chỉ thực sự có ý nghĩa khi phần lõi của tổ chức chuyển động. Nếu phần lõi đứng yên, mọi sự làm mới bên ngoài chỉ mang tính trang trí và khó tạo ra chuyển biến thực chất.
Những chia sẻ của ông Hồ Huỳnh Duy cho thấy một điểm chung trong quá trình đổi mới: sự thay đổi luôn đi kèm với va chạm. Sự khó chịu, phản ứng hay thậm chí phản kháng ban đầu không phải là dấu hiệu của sai lầm, mà là biểu hiện tự nhiên của quá trình điều chỉnh. Tránh né những va chạm ấy đồng nghĩa với việc lựa chọn sự an toàn ngắn hạn và đánh đổi khả năng thích ứng dài hạn trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Xã hội không thiếu cơ hội, nhưng cơ hội chỉ thực sự mở ra với những cá nhân và tổ chức sẵn sàng bước tiếp. Không ai bị bỏ lại phía sau vì thiếu may mắn, mà vì lựa chọn đứng yên trong khi thế giới không ngừng dịch chuyển. Cá nhân muốn bứt phá buộc phải rời khỏi vùng quen thuộc của chính mình; tổ chức muốn phát triển bền vững buộc phải dám thay đổi những cấu trúc không còn phù hợp với thực tiễn.
Khép lại câu chuyện “bước tiếp”, thông điệp được đặt ra không phải là lời kêu gọi thay đổi ồn ào, mà là một câu hỏi mang tính xã hội: trong một thế giới luôn vận động, mỗi cá nhân và tổ chức đã thực sự sẵn sàng bước tiếp hay vẫn đang níu giữ sự an toàn của ngày hôm qua? Bởi trong bối cảnh hiện nay, đứng yên chưa bao giờ là trạng thái trung lập – đó chính là một hình thức tụt lùi.
BT. KaMy
